活动现场拍照打卡处吸引了不少嘉宾前往体验。
夜幕下的活动现场，人流涌动。
(资料图片)
居民在现场根据手册按图索骥进行闯关。
厦门网讯（厦门日报记者 邵凌丰 通讯员 叶晓菲 林李育 图/翔安区 提供)刚刚过去的这个周末，5日到6日两天，2023翔安“人才·CHUANG·嘉年华”在翔安首创奥特莱斯举行。这也是“2023厦门人才服务月”的系列活动之一，由厦门市委人才办指导，翔安区委人才办、区委组织部、区文旅局、区商务局共同主办。
这是一场设计上别出心裁、效果上别开生面的活动，是翔安区人才发展环境和文旅资源的一次对外输出，进一步挖掘和发挥翔安人才环境的包容性与人才服务工作的开创性。尤其是本届“人才·CHUANG·嘉年华”延伸出“窗、闯、创”三个关键字，寓意敢拼的优秀人才在这里打开联通未来的“窗”口，放心大胆去“闯”，开“创”不设限的人生。年轻的翔安，搭建起“人才·CHUANG·嘉年华”这一方天地，正是要和青年人才同频共振、同台对话，搭建起全新的人才互动平台，培育壮大城市发展新动能。
引流聚才效果彰显
精彩活动多方共赢
建区20周年之际，作为厦门最具发展潜力的新区，在城市化进程不断推进的过程中，如何做到既“吸引人流”，又“集聚人才”？
翔安区通过本次活动给出了新的思路——结合集市经济与人才服务，进行创新探索。翔安区委组织部负责人说，此次活动以人才服务月为契机，集合各有关部门和社会力量，立足多维度、多元化、多功能组合，变单一活动为综合性的嘉年华盛宴，力求达到引流聚才的多重效果。
活动现场，集结了28家闽南特色美食品牌和两岸文创品牌，潮流音乐元素填满整场派对，致力于将翔安人才环境、将“人才·CHUANG·嘉年华”的包容性充分发挥，以新潮有趣的活动形式吸引青年人才聚集。
除了集市，活动还以“打卡集点兑换福利”的模式为串联，通过一本“创造营打卡手册”开启属于人才的打卡之旅。通过打卡第一站“创‘躁’好市市集活动”、第二站“创世纪音乐派对”，以及第三站在专门区域以“大人才观”为主线设置的三大游戏互动环节，均可加盖印章集点。
值得一提的是，在一面“创享未来 翔安建区20周年许愿墙”上，来宾许愿或拍照打卡，还可以写下对未来发展的心愿及对翔安发展的期许——翔安区以最潮的互动方式，拿出十足诚意，集纳青年人才的想法和建议。厦门联合呼吸健康研究院办公室主任罗佳专门赶来参加这场人才创意集市，还专门在许愿墙上留言，“翔安最好的一点是，会时刻跟进人才的需求，动态去调整、去改进，这也会让越来越多人愿意定居在翔安。”活动主办方说，闯关活动的设置就是展现翔安区始终为广大人才提供平等对话、真实协作的初衷，融入宣传厦门人才政策，充分表达诚意。
两天的活动火热异常，吸引了更多人流涌入首创奥特莱斯的活动现场——人流量也转换为实实在在的消费力，商场周末两天的销售额提升50%以上，综合性的嘉年华盛宴实至名归。
多措并举广拓才路
翔安人才勇闯未来
作为全市最年轻的行政区，翔安区是厦门跨岛发展的主阵地、主战场，也已经成为厦门经济总量和发展速度的两个“增长极”。优质的发展前景、强劲的发展动能，让这里日渐成为广大人才心目中最广阔的创业舞台和发展高地。
如何吸引年轻人扎根，是城区保持活力的关键。翔安区委组织部在做精做优人才服务方面，始终坚持高品质服务引领，推动招商引才同步联动、同频共振，在引进“高精尖缺”人才的同时，充分包容人才个性差异，让他们在翔安这个人才“区域高地”多元化成长发展、施展才华。
在具体操作上，翔安区委组织部着重搭建创新平台，优化人才服务体系——一方面优化人才服务窗口，另一方面构建综合保障体系，围绕招商引资、公共资源、生活配套等三大服务板块，发动人才工作成员单位深入摸底调研，掌握人才急难愁盼问题，构建人才服务共同体。
下一步，翔安区还将以“爱才的实意、引才的实干、聚才的实效”，活跃的创新创业氛围，积极提供最优的人才服务，让更多的青年人才在这片“宜居宜业、近悦远来”的土地上，创新创业也安居乐业。
【声音】
厦门市“双百人才”、厦门绩牛软件技术有限公司CEO 洪荣集:
新翔安新气象
助力企业成长
一条条新路、一座座新城、一栋栋地标，还有一片片的园区，这是全新的翔安。我感觉到身边有越来越多的新翔安人落户，翔安正在吸引来自全国各地的人才兴业、定居。这是好的投资和居住环境决定的。
我们企业2018年开始创业，创业初期区里对科技型创新企业就进行了重点关注，并且通过工信局、发改局出台的一系列补助和税返等，免去了很多后顾之忧，可以专注企业发展，也才有了这几年我们的快速成长。
翔安区拔尖人才、翔安区实验幼儿园园长林琳:
好政策引才来
好活动聚人气
我觉得翔安的人才政策非常好，因为我自己就享受到了这些很优厚的政策，所以每当我出去的时候我都很自豪，说欢迎到翔安来。
希望今后聚集更多的人气、商气到我们翔安来，让翔安更具活力，希望以后借助新体育中心可以引进更多的演唱会等，吸引更多的年轻人来到翔安。
